作为财务（共享财务/非共享）、财务信息化企业管理者，您是否也面临以下挑战？
· 系统集成困难，业务出错率较高
目前，大多数企业使用的财务信息系统都源自于外部采 购，而这类信息系统普遍存在与企业内部其他应用无集 成、对接复杂，且无法实现统一门户登录与数据多点同 步等应用问题；同时在实际应用中，信息数据需要跨多 个系统和岗位进行传输，这将导致这些数据在手工处理 时存在较高的错误率及一定的沟通成本。
· 数据非结构化，信息反馈滞后
财务部门是企业天然的数据中心，每天都会生成和处理 大量的数据。除了基础业务之外，数据的汇总、分析以 及信息的反馈也是财务部门重要的工作内容之一。 但是，在数据的处理过程中，由于对大量的数据没有进 行数字化引领、结构化升级，从而导致数据的汇总和统 计分析往往滞后，无法实时反馈信息。
· 稽核覆盖不全，存在合规风险
人工录入、手工操作的方式往往会带来不可避免的人为 错误。但受限于时间和人力成本，公司内部对于财务单 据的稽核和审计只能通过抽样的方式进行，无法达到全 覆盖。在这种传统作业模式和抽样稽核方式下，无法完 全有效控制合规风险。
· 过多的依靠自然人劳动力， 运营成本无法持续合理优化
随着共享财务中心开始正常运营，由于在相当一段时间 内还是扮演集中的成本中心角色，在如何运营管理方面 ，以及在不影响交付服务质量的前提条件下优化成本结 构是一个永远要关注的问题。
· 工作内容枯燥重复，人员流动居高
工作内容枯燥重复、缺少职业晋升通道、不能满足员工 预期的待遇、工作强度大、缺少轮岗机会、缺少培训学 习机会等问题是共享服务中心人员离职的主要原因，如 何解决？
· 时间获得释放， 促进数字化转型激活员工的创新意识
现有事务性工作占据了员工约80%的工作时间，导致没有充分的时间用来思考如何有效提升和管理创新。如何脚踏实地、落地有效地开始数字化转型呢？
作为“制造业财务”领域的财务机器人RPA流程自动化服务的践行者、在该领域深耕的国产RPA（流程自动 化机器人）专业领先厂商，和信+咨询合作伙伴与“制造业财务”企业管理者一起思考财务传统的岗位角色。 并定义在新时代下，“财务”的人才技能、组织结构、人数、流程和系统，以及如何在运用新技术提高流程效率的同时，降低运营成本。
在充分考虑了“制造业财务”管理的特性以及问题的紧迫性后，就企业管理者最关心的问题，和信通过自主研发 的RPA（企业级）技术，为企业设计了灵活、高效、便捷的管理工具。
和信财务机器人是和信机器人流程自动化（RPA）在财务领域的具体应用
基于和信RPA（企业级）技术，我们针对财务的业务内容和流程特点，以自动化来替代手工操作，辅助财务人 员完成了交易量大、重复性高、易于标准化、系统异构的基础业务工作。进而优化财务流程，提高业务处理效 率和质量，减少财务合规风险，使资源分配在更多的增值业务上，促进财务数字化转型。
什么是和信RPA（企业级）？
通过计算机编程或辅助软件模拟人类的操作， 按照预设的规则自动执行流程任务，俗称流程自动化机器人或软 件机器人。相比传统解决方案，例如核心系统更换、升级，机器人流程自动化 (RPA) 解决方案部署灵活快速， 能在极短的时间内带来显著的效益。
RPA的6大特征能简单高效地实现重复规范流程的自动化
实施RPA给“制造业财务”带来显著的价值
实施RPA可在成本、效率、准确率、质量一致性、合规经营等方面给企业带来明显的提升。
“制造业财务”RPA实施主要场景
共享服务中心处理大量标准化的财务流程，为财务机器人的应用提供了良好的环境和天然的场景。根据我们对 行业的观察，RPA在财务领域的应用常见于：
“制造业财务” RPA【制造业-账务自动合并】实施案例
内部付款凭证与外部银行回单合并处理流程自动化
业务背景：
· 财务会计日常工作中存在很多具有明确业务规则，但耗费大量人工劳动的重复任务，如内部付款 凭证与外部银行回单的合并对账、跨系统操作查询下载、收发邮件收集反馈信息等；
· 在内部付款凭证与外部银行回单合并处理流程中，需要人工从SAP系统重复打印各个银行的付款 凭证，并从各家银行获取对应转账回单后，再对SAP付款凭证与网银转账回单进行人工匹配和合并操作。
业务痛点：
· 简单机械枯燥，不能出错，消耗大量人力
交付的客户价值：
· 使用前：耗时约100小时每月
· 使用后：约8小时 · 和信RPA提升效率：900%
· 和信RPA工作量：≥4人 · 出错率趋近于0
选择和信RPA（企业级）的理由
多个制造业领先企业财务机器人成功案例；
第一个推出物流行业RaaS（机器人即服务）服务；
获得国内多项最高级别信息安全认证（国标、金融、电力）；
更多行业应用（银行、保险、电力、石油、新零售、人力资源、报关、审计、医疗等）。
和信典型客户（部分）
